Hvordan kan du lede andre, hvis du ikke (helt) forstår dig selv?

Når vi tænker på god ledelse, tænker vi ofte på at inspirere og vejlede andre. Men faktisk starter stærk ledelse et helt andet sted – med os selv.

At forstå, hvem vi er, hvad der driver os, og hvordan vi relaterer til andre, er afgørende for, hvordan vi leder. Britt Andreatta's bog Wired to Connect forklarer, hvordan vi mennesker er biologisk skabt til at skabe relationer. Og det er her, selvindsigt kommer ind i billedet: Når vi kender os selv, kan vi skabe ægte forbindelser til dem, vi leder.

På Styrk Din LedelsesKerne fokuserer modulet Kernen i Dig netop på dette – hvordan du kan bruge din selvforståelse til at blive en mere autentisk leder. Det handler om at komme ind til kernen af, hvem du er, og hvordan du bruger denne viden i dit lederskab.

Jeg tilbyder også Blanchards kursus Dit Ledelsesperspektiv (Leadership Point of View™). At forstå, hvem vi er, hvad der driver os, og hvordan vi relaterer til andre, er afgørende for, hvordan vi leder. Når vi kender os selv, kan vi skabe ægte forbindelser til dem, vi leder.

Selvindsigt: Fundamentet for stærke relationer

Wired to Connect viser os, at vi er bygget til at forbinde os med andre. Det er dybt indlejret i vores biologi. Når vi føler os forbundet, frigiver vores hjerner kemikalier, som øger tilliden og samarbejdsevnen. Men for at kunne skabe den slags forbindelser med andre, skal vi først kende os selv. Hvad står vi for? Hvad tricker os? Hvad motiverer os? Når vi er bevidste om disse ting, kan vi lede på en måde, der føles ægte og naturlig.

Ledere, der mangler selvindsigt, kan risikere at skabe afstand mellem sig selv og deres team – ofte uden at vide det. På den måde kan små misforståelser eller ubevidste signaler få store konsekvenser for teamets sammenhold og effektivitet. Selvforståelse er med andre ord ikke bare en "nice to have" – det er nødvendigt.

Tillid starter med selvindsigt

Tillid er fundamentet for stærke relationer – og stærke teams. Vi lægger stor vægt på, at ledelse starter med selvindsigt. Hvis vi ikke kender vores egne værdier og grænser, kan vi ikke skabe de trygge miljøer, hvor vores teams trives. Tillid handler om at være åben og ærlig, og det kan vi kun, når vi har en klar forståelse af, hvem vi selv er.

Selvbevidste ledere opbygger tillid hurtigere, fordi de leder fra et autentisk sted. Når du ved, hvem du er, og tør vise det, skaber det grobund for ægte forbindelser og tillid. Og tillid skaber resultater.

Empati og følelsesmæssig intelligens

Empati er evnen til at sætte sig i andres sted. Det er en hjørnesten i følelsesmæssig intelligens – og en vigtig del af effektiv ledelse. Ledere, der forstår sig selv, har lettere ved at forstå og spejle sig i andres følelser og udfordringer. Når vi som ledere forstår vores egne reaktioner og følelser, kan vi også bedre støtte vores teams gennem deres.

At opnå selvindsigt er ikke en "check-boks"-opgave. Det kræver tid, refleksion og vilje til at lære.

Her er nogle måder, du kan styrke din selvindsigt på:

1. Reflektér regelmæssigt: Tag dig tid til at tænke over dine handlinger og beslutninger. Hvad gik godt? Hvad kunne du gøre anderledes næste gang?

2. Søg feedback: Spørg kolleger eller mentorer, hvordan de oplever dig som leder. De kan give dig nye perspektiver, som du måske ikke selv har set.

3. Vær nærværende: Træn dig selv i at være til stede i nuet og mærk dine følelser. At være opmærksom på dine egne reaktioner hjælper dig med at forstå, hvorfor du reagerer, som du gør.

Ledelse starter indefra

Vi er bygget til at forbinde os med andre. Men ægte lederskab starter ikke med at forstå andre – det starter med at forstå dig selv. Selvindsigt er nøglen til at lede med ægthed, skabe tillid og opbygge stærke relationer.

Gør rejsen indad – og se, hvordan dit lederskab forvandles.