Styrk din tværkulturelle ledelse

I dag havde jeg fornøjelsen af at deltage som oplægsholder ved et netværksmøde hos Executive Cognito, hvor temaet var tværkulturel ledelse – en disciplin, der er mere relevant end nogensinde i en globaliseret og kompleks verden.

En forståelsesramme: Kulturernes generaliseringer

Vi lagde ud med en fælles forståelsesramme baseret på generaliseringer af kulturer i Skandinavien, Mellemøsten, Østasien og USA – netop fordi generaliseringer, når de bruges bevidst, kan fungere som nyttige pejlemærker for forskelle i adfærd, motivation og ledelsesforståelse.

• Skandinavien: Flade hierarkier, høj tillid, selvledelse og konsensuskultur.

• Mellemøsten: Høj respekt for autoriteter, stærke relationer og ære som social drivkraft.

• Østasien: Harmoni, indirekte kommunikation, gruppeorientering og hierarki.

• USA: Individfokus, handlekraft, præstationskultur og direkte kommunikation.

Vi udforskede, hvad der kendetegner, motiverer, udfordrer, og hvilke fordomme man ofte møder – både dem, vi har om andre, og dem, der er rettet mod os.

Fra brætspil til bevidst ledelse

Dernæst tog vi en smagsprøve på brætspillet Styrk din Ledelseskerne™ – et spil, der skaber en tryg og struktureret ramme for at diskutere komplekse dilemmaer. I dag brugte vi det som en katalysator til at arbejde med tværkulturelle udfordringer i ledelse.

Når vi diskuterede dilemmaerne, adskilte vi først intention fra oplevelse. Et simpelt, men kraftfuldt greb, der tydeliggør, hvordan misforståelser opstår – og hvordan vi kan navigere uden om dem. Herefter bevægede vi os over i, hvordan vi kan bruge både vores IQ og – vigtigere – vores EQ til at skabe fremdrift.

Ledelse kræver træning – også på det menneskelige plan

Diskussionerne var levende og ærlige – og de kredsede om centrale kompetencer som selvindsigt, selvhåndtering, social bevidsthed og relationelle færdigheder. Kort sagt: de muskelgrupper, som tværkulturel ledelse kræver, og som vi alle har gavn af at træne dagligt.

En stor tak til deltagerne for deres åbenhed og mod til at udforske både egne blinde vinkler og andres perspektiver. Og tak til Executive Cognito for at skabe en ramme, hvor ledere kan styrke deres evne til at lede med både hoved og hjerte – på tværs af kulturer.